ליווי מנהלים בכירים ובמטה הארגון

תחומי ליווי עיקריים:

1. התמודדות עם קשיים כלכליים:

• ליווי במצבי משבר פיננסיים, בניית תוכניות לייצוב תזרים המזומנים ושיפור רווחיות.

• ניתוח דוחות כספיים וזיהוי נקודות לשיפור.

• ניתוח מצבי קיצון (עומס/חוסר עבודה) והתאמה ליעילות מהירה.

• התייעלות בעלויות עובדים ומזון על בסיס ניתוח נתונים שוטף.

1. התייעלות תפעולית:

• שיפור תהליכים תוך הפחתת עלויות וזיהוי צווארי בקבוק.

• בניית מתודולוגיות מותאמות אישית לשיפור הפרודוקטיביות.

• הכנסת כלים לניהול פרויקטים מורכבים והובלת תהליכי שינוי.

• התעמת מערכות עבודה חדשות תוך שמירה על סדר עבודה תקין.

1. גיוס והכשרת עובדים בכירים:

• תמיכה בגיוס עובדים בכירים, כולל הגדרת תפקידים וניהול מו"מ.

• פיתוח והכשרת מנהלים עם אסטרטגיות ניהול מודרניות.

• שמירה על זרימת מידע עדכנית בארגון עם תצוגת מידע שוטפת.

1. ניהול משברים ותקשורת פנים-ארגונית:

• פתרון קונפליקטים, שיפור תקשורת בין מחלקות, וניהול אפקטיבי של צוותים.

• הכנה למצבי חירום ושינויים בלתי צפויים, תוך הדגשת גמישות ניהולית.

1. שיפור מיתוג המנהל הבכיר:

• פיתוח זהות ניהולית חזקה ובניית מוניטין למנהל.

• שיפור כישורי תקשורת ובניית יחסים עם שותפים אסטרטגיים, ספקים, לקוחות ועובדים.